我是誰(shuí)？到哪里去？如何去？
當(dāng)電子支付逐漸取代現(xiàn)金交易，當(dāng)人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新生事物不斷涌現(xiàn)，當(dāng)大數(shù)據(jù)成為各行各業(yè)進(jìn)行層級(jí)制度設(shè)計(jì)的依據(jù)時(shí)，一切都預(yù)示著當(dāng)今社會(huì)正發(fā)生著翻天覆地的變化?；仡櫲祟惿鐣?huì)進(jìn)程，四次工業(yè)革命，起到了決定性的作用。
這四次工業(yè)革命是：
第一次工業(yè)革命 18世紀(jì)60年代--19世紀(jì)中，以瓦特改良的蒸汽機(jī)為代表，促進(jìn)了機(jī)械化生產(chǎn)。
第二次工業(yè)革命 19世紀(jì)下半葉--20世紀(jì)初，以電力應(yīng)用為代表，通過(guò)電氣化實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)分工和批量生產(chǎn)。
第三次工業(yè)革命 20世紀(jì)四五十年代開(kāi)始，以計(jì)算機(jī)為代表的信息技術(shù)，進(jìn)一步促進(jìn)了生產(chǎn)自動(dòng)化。
第四次工業(yè)革命 21世紀(jì)，以高級(jí)智能機(jī)器人為代表，信息物理系統(tǒng)引領(lǐng)著人類的生產(chǎn)、生活高度智能化。
時(shí)代飛速發(fā)展，四次工業(yè)革命就是促進(jìn)人類進(jìn)步的偉大科技革命，從“蒸汽時(shí)代”、“電氣時(shí)代”、“信息時(shí)代”直到現(xiàn)在的高度智能時(shí)代，虛擬現(xiàn)實(shí)、個(gè)性化定制的智能工業(yè)制造，已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的主旋律。
當(dāng)今時(shí)代，人類社會(huì)的第四次工業(yè)革命，智能制造如火如荼，一臺(tái)手機(jī)或移動(dòng)設(shè)備，就解決了人們購(gòu)物消費(fèi)或者娛樂(lè)、學(xué)習(xí)等許多問(wèn)題，讓生產(chǎn)、生活等人類活動(dòng)變得簡(jiǎn)單高效，讓時(shí)間變得更有質(zhì)量。
全球智造業(yè)都在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為所有企業(yè)的發(fā)力點(diǎn)，如何參與到新一輪工業(yè)革命并受益，如何隨著這場(chǎng)革命前行不掉隊(duì)，是所有企業(yè)思考并為之努力的方向。
馬云說(shuō)過(guò)，工業(yè)4.0是“關(guān)注于靈活性、敏捷性、個(gè)性化和用戶友好”，所以馬云爸爸有了新零售（無(wú)人超市）、新金融（支付寶）等許多新物種。馬云說(shuō)“未來(lái)已來(lái)”。中智藥業(yè)，正走向未來(lái)！
智能制造是新一輪工業(yè)革命的主題。作為制造業(yè)中的一員，中智藥業(yè)集團(tuán)，秉持“智造健康生活”的核心價(jià)值觀，緊貼時(shí)代的脈搏，積極參與到新一輪工業(yè)革命中來(lái)，首先就是從心臟（信息中心）進(jìn)行。
負(fù)責(zé)這場(chǎng)變革的主導(dǎo)者——中智藥業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理賴穎豐說(shuō)：只有適應(yīng)時(shí)代的企業(yè)，才能在工業(yè)革命的進(jìn)程中找準(zhǔn)自己的位置，不斷升級(jí)，管理從科層結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變到賦能型，才能在時(shí)代的發(fā)展中從優(yōu)秀走向卓越。在具有鮮明工業(yè)特征的制造業(yè)里，無(wú)論是數(shù)據(jù)、算法、知識(shí)還是智慧，都需要長(zhǎng)時(shí)間理解與沉淀，對(duì)于科技工具的熟練掌握，將有利于加快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)程。中智藥業(yè)如何參與這個(gè)時(shí)代的科技革命？我們從其SAP藍(lán)圖中可以一窺端倪。
中智藥業(yè)信息中心進(jìn)行的藍(lán)圖匯報(bào)顯示，從SAP的研發(fā)結(jié)合實(shí)際運(yùn)用的體現(xiàn)來(lái)看，靶向明確：圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系中的實(shí)際需求和未來(lái)發(fā)展來(lái)進(jìn)行規(guī)劃。每一個(gè)部門在設(shè)定信息規(guī)劃對(duì)接時(shí)，都會(huì)問(wèn)——“我是誰(shuí)？”“我要去哪里？”“如何去？”
這三問(wèn)，實(shí)際上是如何更好的賦能之問(wèn)。弄清這三問(wèn)，才能進(jìn)行明晰定位，找到方向和目標(biāo)，找到工作方式方法。
比如人力資源部，從“傳統(tǒng)型人力管理”到“推動(dòng)型人力資源賦能團(tuán)隊(duì)”，如何才能做到呢？有了“1選1用兩同時(shí)，2育3留接步走”的方法步驟，然后進(jìn)行人力資源模塊的分解。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、招聘管理、績(jī)效方案優(yōu)化、培訓(xùn)體系搭建、人才梯隊(duì)建設(shè)等體系的打造，同時(shí)與企業(yè)協(xié)同部門與營(yíng)銷部門溝通銜接，比如財(cái)務(wù)模塊對(duì)接，績(jī)效考核模塊與營(yíng)銷部門的對(duì)接，在對(duì)接中做到有效服務(wù)。而這些動(dòng)作，都可以通過(guò)SAP建立很好的銜接，實(shí)現(xiàn)信息集成管理。
同樣是三問(wèn)，銷售模塊、生產(chǎn)管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊都圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，打造高效協(xié)同的賦能型信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)智能化和一體化?？梢哉f(shuō)，SAP藍(lán)圖規(guī)劃了企業(yè)在智能化發(fā)展方面的落地點(diǎn)，是“從一個(gè)時(shí)代走到另一個(gè)時(shí)代”的科技工具。
同樣是三問(wèn)，銷售模塊、生產(chǎn)管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊都圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，打造高效協(xié)同的賦能型信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)智能化和一體化。可以說(shuō)，SAP藍(lán)圖規(guī)劃了企業(yè)在智能化發(fā)展方面的落地點(diǎn)，是“從一個(gè)時(shí)代走到另一個(gè)時(shí)代”的科技工具。
未來(lái)，是屬于追趕時(shí)代的人
一家有使命感的企業(yè)，一定是緊跟時(shí)代、適應(yīng)時(shí)代的企業(yè)。中智藥業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)賴智填表示，作為一家致力于做國(guó)際化現(xiàn)代中藥的企業(yè)，一定要有時(shí)代感、使命感，有全球視野和智慧，“我們除了低頭干活，還要抬頭看戰(zhàn)略”。他還言簡(jiǎn)意賅地總結(jié)了如何踐行使命：“我們?cè)谧鍪裁?，說(shuō)明我們有戰(zhàn)略；我們要成為什么，說(shuō)明我們有未來(lái)?！?/span>
新一輪的工業(yè)革命帶來(lái)了機(jī)遇，中智藥業(yè)幸逢這個(gè)偉大的新時(shí)代，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)提出藍(lán)圖，打造信息化和一體化，進(jìn)行智能化的升級(jí)，無(wú)疑將會(huì)提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，成為開(kāi)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的新動(dòng)能。
馬云還說(shuō)“未來(lái)已來(lái)”。中智藥業(yè)，走向未來(lái)！
